Un retour aux sources et au sens de l’accompagnement des personnes handicapées
Ce livre est un appel à faire droit à la singularité humaine la plus extrême pour que chacun apporte son originalité dans le patrimoine commun de l’humanité.
Ce livre est un rappel de la vulnérabilité qui est à la racine de tout être et de toute existence.
Ce livre est une recommandation de mesures et dispositions. Il évoque le
« Dispositif-Carat » qui fait ses preuves depuis 40 ans en Belgique et fonde ceux qui pratiquent à formuler des propositions avant la réévaluation en 2019 des progrès accomplis en Belgique par rapport à la Convention des Nations-Unies relative aux droits des personnes handicapées.
Ce livre invite toutes les parties prenantes à se recentrer sur l’essentiel, à découvrir leurs synergies (qui ne naissent que dans le respect des différences) en fondant les assises de l’accompagnement voire en exigeant la nomination d’un délégué du gouvernement aux droits de la personne handicapée qui coordonne tous les efforts qui visent un équilibre où la volonté d’émanciper prime sur le désir de protéger. Là où l’emploi de personnes handicapées apparaît comme une contrainte, l’auteur révèle, en tant qu’entrepreneur, qu’il peut aussi devenir un facteur de performance. Hélas 90% de l’aide accordée aux personnes handicapées vise leur protection et 10% leur émancipation.
Patrick Willemarck est consultant chez Wilcomorg, spécialisé dans l’innovation et l’accompagnement de crises individuelles, sociales ou structurelles. Auparavant, il a dirigé Young&Rubicam, LoweTroost, Bozell Europe et Grey Worldwide et totalise plus de 20 années d’expérience de gestion de la communication dans un monde où tout est devenu communication. Tout sauf le monde des personnes handicapées. On parle en leur nom mais qui les écoute, qui joue avec leurs cartes ? Ils sont enfermés depuis la nuit des temps dans des protectorats humanitaires. C’est ce qu’il a découvert en siégeant au conseil d’administration du Service d’accompagnement de Bruxelles et en participant à la campagne pour célébrer les 70 ans de la Déclaration universelle des droits de l’Homme, dont les jeunes handicapés se sentent exclus. Il livre ici, en toute indépendance, un autre regard sur l’accompagnement et le handicap qui sont en perte de sens.
Patrick Willemarck est l’auteur de Innover pour durer, livre de management de l’année 2006 et de Nos savoirs à l’épreuve en 2014.
Couverture souple
224 pages
ISBN : 9782930331157
Disponible sur www.moliere.com
Distribution Sodis
Ou sur Bod
Version ebook
Table des matières
17 Introduction
39 1ère Partie : Vouloir l’émancipation plus que la protection
40 1. Les 4 défis de l’émancipation
40 1.1. Sortir le handicap d’une vision prothétique.
47 1.2. Mettre un terme à la confortable logique de l’exclusion qui perdure dans notre inconscient collectif
53 1.3. Considérer le handicap comme les deux faces indissociables d’une même pièce : la déficience organique et l’environnement handicapant
58 1.4. Le défi de demain est encore et toujours celui que lançaient il y a 40 ans les fondateurs du Dispositif-Carat : articuler handicap, liberté, égalité et solidarité
65 2. Les 4 piliers historiques du Dispositif-Carat pour l’émancipation
66 2.1. Premier pilier : l’équité, c’est sortir la personne handicapée du protectorat humanitariste
69 2.2. Deuxième pilier : libérer le potentiel de la personne handicapée
72 2.3. Troisième pilier : la personne handicapée est l’expert de l’intérieur
75 2.4. Quatrième pilier : Le désarroi et la colère
79 2ème partie : un dispositif d’accompagnement plus que jamais d’actualité
79 1. Résistance du début
79 1.1. La participation, ses droits et ses devoirs.
83 1.2. La création de CARAT, un pari un peu fou
86 1.3. Du bricolage au dispositif global
90 1.4. Accompagner la personne et son propre programme
95 2. Pertinence actuelle
95 2.1. Le concept de CAPABILITÉ
101 2.2. L’approche québécoise du Processus de Production du Handicap (PPH)
107 3. L’URGENCE
107 3.1. L’évolution depuis 1992 a détourné les services d’accompagnement de leur mission première.
116 3.2. Il faut prendre des mesures parce qu’il vaut mieux prévenir que guérir.
120 3.3. Il faut étayer une vision : l’entreprise et l’administration inclusive peuvent être plus performantes que les autres, il faut le faire savoir.
132 4.1. Faire de la formation à l’empathie, une priorité
136 4.2. Faire de la collecte de données chiffrées une seconde priorité pour compléter l’empathie, mesurer les changements et convaincre les décideurs.
141 3ème partie : Le Dispositif-Carat d’accompagnement dans le détail
141 1. Ce qu’est fondamentalement l’accompagnement
145 2. Ce que n’est pas l’accompagnement
146 3. Ce que doit être l’accompagnement
175 4. Les cellules d’accompagnement du Dispositif-Carat et ses experts
182 5. Le Dispositif-Carat est plus que jamais d’actualité en Belgique francophone grâce aux synergies de deux ASBL
184 6. Le Dispositif-Carat : le modèle d’accompagnement interstitiel préférable
209 CONCLUSIONS